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金雁酒店以多元化销售应对市场需求

上海康柏苑大酒店:此次浦西洲际的散伙是多方面因素叠加造成的,其中包括过快的扩张导致人力跟不上。“这不仅是洲际的问题,很多跨国酒店都有潜在的危机,这正如退潮后才能发现谁是"裸泳者 随着中国经济的增长,酒店行业的迎来前所未有的大发展,酒店行业的总经理职位需求也越来越多。同时,出现的问题也日益复杂,我们发现酒店行业的总经理跳槽或异动是其他 。

    今年9月,金雁酒店又一次创下历史营业额新高,再一次反映出酒店在市场竞争中的能力水平。近年来,厦门作为最佳旅游会议城市吸引着大批国内外游客与商务客,众多国际知名酒店连锁管理品牌相继在厦落户,竞争越加激烈。追求服务产品的质量与创新成为酒店占领市场的关键和酒店营销的核心。厦门金雁酒店三项措施信心满满地应对酒店业市场竞争,取得较好经济效益。

    一是提高顾客对酒店产品的品质认知度。2007年,金雁酒店陆续对酒店会议、餐饮、客房以及娱乐设施进行装修,除了在注重时尚性、美观性以及舒适性以外,还特别留意了对客的功能性,无论从布局还是色彩的搭配上,处处彰显了宾至如归。同时,倡导“满意+惊喜”的个性化服务,多次获得酒店业权威服务奖项,其中,被国际金钥匙联盟授予其最高奖项“5C钻石奖”。巩固了自身品牌地位、进一步提高了员工队伍素质,管理标准实现与国际同步接轨。

    二是充分利用网络与系统平台,网络是重点拓展渠道。网络营销作为一种新营销策略已经进入饭店旅游业的整个市场计划。金雁酒店重新设计了自己的网站,并与国际网络运营商进行渠道多元化的对接,并对网络分销及其渠道进行合理的资源分配和优化,一方面加大了对境外渠道市场的认知与销售力度,另一方面亦是通过渠道来实现在境外市场的宣传。据统计,今年四月以来,通过渠道实现境外在线订房每月已过20间·夜,相比原来境外客人的在线订房是“0”的机率来说,无疑是一个“美丽”的开端。

    三是“资源共享、集中采购、共创品牌、协调有力”的经营管理模式带来更多的资源与发挥平台。金雁酒店以厦门航空酒店管理有限公司与厦门航空主业为依托,首先,通过厦航95557全国订票热线、“机+酒”等服务,进一步开拓酒店异地市场的新局面。为了全面配合该项服务的拓展,金雁酒店将预订部拓展成为厦航95557的订房中心,为厦航,更为需要订房或旅游业务咨询的客人提供了更多的便利服务。其次,建立以管理公司为导向的会员制为发展导向。为进一步培养、服务大客户群体,以提高客户的忠诚度为核心,厦航管理公司将以顾客需求为中心,根据自身发展特性发行管理公司VIP会员卡。在运作策略上,一方面是为了强化酒店品牌效应,另一方面则进一步完善激励机制的促销战略,从而准确的界定酒店的市场定位,营造酒店的经营特色。这一举措有效地建立了资源共享、优势互补的双赢战略联盟,充分弥补了酒店现有营销策略的单一和不足。

    运用多元化的销售渠道来应对多元化的市场需求,要求创新与变革,有针对性的充分满足酒店目标客源市场的一切需求;转被动为主动,酒店营销突破性地发挥出高质高效水平;随之而来的不仅仅是酒店业界的相互竞争,而且还有共同利益上的“互动”和“联盟”。

上海康柏苑大酒店 这个全新的俱乐部意义重大,其目的就是团结全球华人 酒店 业者,为提高中国酒店业的管理水平做出不懈的努力,瑞士洛桑酒店管理学院董事长 马克在贺电中如此写到。9月8日。 这是一场涉及上百家央企,酒店资产合计超过1000亿元的剥离重组运动。 在实际操作中,不能仅仅局限于央企与央企之间的整合重组,而应该把市场的门打开一些,进行市场化重。

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